Comment aborder sereinement l'entretien annuel d'évaluation des compétences professionnelles ?

En tant que manager ou employeur, c'est une étape que vous aurez à réaliser ou que vous avez eu à réaliser ...

Ce que dit la règlementation :

1. Temps d'échange entre le collaborateur et l'employeur, en principe réalisé tous les ans (ou tous les 6 mois selon les entreprises), l'entretien d'évaluation professionnelle permet à l'employeur d'évaluer les compétences professionnelles du salarié en faisant le bilan de l'année écoulée et de fixer les objectifs pour la période à venir.

   
   

2. Il n'y a aucune obligation légale quant à l'instauration de l'entretien d'évaluation des compétences professionnelles, cependant, l'employeur peut décider de la mettre en place, dans le cadre de son pouvoir de direction. Cet entretien peut être prévu par la convention collective. Une fois établi, il est appliqué à tous les salariés.

   
   

3. Il s'agit d'évaluer le travail accompli par le collaborateur, à l'aide de critères précis et notamment d'objectifs mesurables et vérifiables.

   
   

4. Une organisation précise doit être observée, telle que l'information obligatoire des salariés, leur convocation dans un délai respectable, afin de permettre aux salariés de se préparer.

   Pour les entreprise de +50 salariés le CSE doit obligatoirement être consulté.

   
   

5. Attention cet entretien ne doit porter que sur l'évaluation des aptitudes professionnelles du salarié.

   
   

6. Le salarié ne peut refuser de se soumettre à l'entretien d'évaluation.

   
   

Il ne faut donc pas négliger la préparation de ce face à face, qui génère du stress pour les deux parties. Cette expérience ne doit donc pas se transformer en expérience traumatisante .

Voilà donc quelques 7 bonnes idées pour lesquelles la formation : "réaliser un entretien d'évaluation professionnel" représentent des avantages :

1. Amélioration de l’efficacité des entretiens

• Structuration du processus :  Méthodologies claires et des outils pour structurer les entretiens.

• Clarté des objectifs : Apprendre à fixer des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels) pour les employés.

  
  

2. Développement des compétences managériales

• Meilleure communication : Les managers apprennent à communiquer de manière claire, constructive et non conflictuelle.

• Gestion des émotions : Ils acquièrent des compétences pour gérer des situations sensibles, comme les critiques ou les feedbacks négatifs.

• Motivation des équipes : Un entretien bien conduit peut renforcer la motivation et l’engagement des employés.

  
  

3. Alignement des attentes et des performances

• Identification des écarts : Acquérir la capacité de mieux identifier les écarts entre les performances réelles et les attentes.

• Développement personnel et professionnel : Mettre en avant des axes d’amélioration et des opportunités de formation pour les employés.

  
  

4. Réduction des conflits

• Approche objective : Aide à éviter les biais et les jugements subjectifs lors de l’évaluation.

• Création d’un climat de confiance : Les employés se sentent écoutés et respectés, ce qui réduit les tensions.

  
  

5. Optimisation des résultats pour l’entreprise

• Meilleure rétention des talents : Les employés bien évalués et soutenus ont tendance à rester plus longtemps dans l’entreprise.

• Amélioration continue : Les retours réguliers favorisent une culture d’amélioration et de performance.

• Suivi des objectifs stratégiques : Les entretiens deviennent un outil clé pour aligner les efforts individuels sur les objectifs globaux de l’entreprise.

  
  

6. Respect des obligations légales

• Documentation des performances : Un entretien bien documenté peut protéger l’entreprise en cas de litiges ou de contentieux.

• Égalité et équité : Les formations sensibilisent les managers aux risques de discrimination et garantissent une évaluation équitable.

  
  

7. Gains pour les employés

• Valorisation : L’entretien devient un espace où l’employé peut exprimer ses réalisations et recevoir de la reconnaissance.

• Perspectives de carrière : Il favorise des discussions sur l’évolution professionnelle et les opportunités internes.

En résumé, une formation sur l’entretien d’évaluation bénéficie à toutes les parties en améliorant la communication, en renforçant la transparence, et en maximisant les résultats pour l’entreprise et les employés.

Nous vous proposons cette formation chez NRE - PEDAGOGIA :

• 14 heures de formation

• finançable pour OPCO

• Accompagnement possible